2012年，今日头条把握住了一个历史机遇，什么机遇呢？就是三四线及以下地区的用户，直接从老人机跨越到智能手机的这个机遇，这群人在此之前，几乎没有接触过互联网，他们构建成了今日头条起家的第一块基石。别人所看到的是low，然而张一鸣看到的却是庞大且尚未被满足的刚需。

产品模式降维打击

那个时候，占据主流地位的手机用以查看新闻的途径，依旧是去把浏览器予以开启，接着于其中输入网址，抑或是经由书签前往步入WAP站点，然而其存在加载迟缓的现象，排版状况欠佳，并且有着流量资费高昂的问题。今日头条则径直打造出一款原生APP，该APP界面显得清爽，图片滑动过程顺畅无比，其加载速度相较于WAP要快上不止数倍之多，在体验方面所具备的优势呈现出碾压级别的态势。

更为关键的是内容聚合模式，传统门户所处状态为只能观看自家编辑筛选出来的新闻，今日头条所呈现情形是将全网的内容予以抓取，之后依照用户兴趣来实施推荐。对于刚刚接触网络的用户而言，这种信息轰炸所带来的新奇感受，远远超过枯燥的门户网站。

搬运工的原罪

今日头条自身并不产出内容，它仿若网络爬虫一般，将各大网站的内容抓取过来后再予以重新分发，这引发出两个问题，其一为版权纠纷，其二是内容质量高低不一，自2014年起，它就持续遭到传统媒体起诉侵权。

相比较而言，腾讯存在着腾讯大家，搜狐拥有核心采编团队，这些深度原创的内容，是今日头条没办法去复制的护城河。当用户的头脑被低质量的内容所堆满以后，对于专业性以及权威性的需求，就会再次显现出来，而这恰好就是搬运工模式的致命弱点。

短视频左右互搏

有个概念是罗振宇提出的国民总时间，在他看来互联网产品所争夺的实际上就是用户的时间，在今日头条内部，短视频兴起的情况正在使得新闻资讯的时长被蚕食，有许多用户打开头条是打算去刷视频，看完视频就关闭了，根本不会去翻动图文。

张一鸣曾透露过，今日头条短视频每日活跃用户数量曾经一度超出了3000万。然而更为严重的问题在于，产品标签呈现出混乱的状态，用户究竟是因为想要观看新闻，还是因为想要观看视频，才去打开头条呢？当产品什么内容都想要给予用户的时候，用户反倒记不起来它究竟是什么了。

遭遇快手降维打击

快手崛起的方式，特别像当年的今日头条，二者都是盯上了被主流所忽视的群体，靠着极简的产品逻辑，去满足他们的表达欲。在日活方面，快手跟头条短视频处于同一量级，然而快手用户的黏性以及互动深度，明显要更高。

当时头条凭借低门槛产品抢走了门户所拥有的用户，而如今快手竟用更为原生态、更为接地气的内容，开始去抢夺头条的基本盘，快手还凭借自身行动上的low，反过来对今日头条构成威胁，这被称作是以其人之道还治其人之身。

微头条的社交野心

针对2017年今日头条上线微头条功能，那时它邀请明星名人入驻，其目的是试图在APP里营造出一个类似微博的社交生态。这种行为直接触及了微博的核心利益，并且还引来了腾讯的警觉。然而，用户真的需要一个被内置在新闻APP里的社交工具吗？

阿里做了好些社交梦，可全失败了，深层次缘由是用户身处场景不合适。用户去那里看新闻，目的仅是获取资讯，并非结交朋友。微头条不但成功概率低，还把微博与微信公然惹恼，致使它们于渠道及内容方面对头条加以封杀。

不是入口的流量黑洞

不少人讲移动互联网时期入口没了，然而百度的搜索，微信的聊天，淘宝的购物，依旧是刚需入口。今日头条虽说流量多，可用户进来是为了消磨时间，消磨完便离开，不存在明确的主动需求，它是个流量黑洞而非入口。

不存在着搜索场景，不存在社交方面关联锁链，今日头条那流量没法沉淀以及延伸出去。一旦人口红利消逝不见，没有有着入口给予支撑的产品，增长便会碰到局限，无法再上升。张一鸣若要切实变成大佬，那就必定得解决掉这个问题。

今日头条已将处于十面埋伏状况下的四大威胁全部予以解决，你认为它最难熬的是哪一关呐，欢迎于评论区留下话语进行讨论，要是你感觉这篇文章具有启发作用，可别忘记点个赞并进行转发呀。